Khi những tiêu chí trách nhiệm của doanh nghiệp là rõ ràng, thì chủ sở hữu và nhà quản lý có thể sử dụng những người chứng minh được các tiêu chí này để tuyển dụng và đánh giá nhân viên tiềm năng. Thông qua thuê những người nắm rõ các tiêu chí trách nhiệm của doanh nghiệp, chủ sở hữu và nhà quản lý đã thực hiện một bước tiến đến gần chương trình đạo đức kinh doanh hiệu quả.
Chỉ cần một nhân viên hoặc người đại diện là đã có thể tiêu hủy danh tiếng của doanh nghiệp. Thuê không đúng người sẽ làm tăng rủi ro vi phạm hình sự hoặc dân sự và tăng chi phí do phải biện hộ cho doanh nghiệp hoặc khắc phục những thiệt hại. Tất cả những rủi ro này đều có tác động bất lợi đối với triển vọng cải thiện thành quả kinh doanh, tạo lợi nhuận, và gia tăng sự phồn vinh trong cộng đồng. Trong một số trường hợp, ví dụ gần nhất là ở châu Á, châu Âu, Mỹ cho thấy hành động tồi tệ của một vài nhân viên (thường là quản lý cao cấp) có thể đưa doanh nghiệp tới bờ vực phá sản.
Để thực thi sự cẩn trọng, doanh nghiệp phải cân đối những mong đợi hợp lý của các ứng viên, nhân viên và người thừa hành về việc RBE sẽ tôn trọng sự riêng tư cá nhân của họ. Tùy vào các đạo luật bảo vệ việc làm có thể áp dụng được, RBE có thể sàng lọc những nhân viên triển vọng. Chủ sở hữu và nhà quản lý cần nghiên cứu cẩn trọng các qui trình sàng lọc nào mà RBE có thể sử dụng khi xem xét hồ sơ ứng viên.
Chủ sở hữu và nhà quản lý cần cân nhắc toàn diện khi chọn liên minh chiến lược của mình, nhưng thực thể mà họ sáp nhập, mua lại, các đối tác liên doanh của họ, nhà cung ứng hàng hóa và dịch vụ. Xem bảng câu hỏi mẫu về quản lý dây chuyền cung ứng trong phụ lục E, mà một công ty sử dụng để chọn nhà cung ứng.
