NHỮNG CÂN NHẮC ĐỐI VỚI DOANH NGHIỆP VỪA VÀ NHỎ (SME)
Không giống những doanh nghiệp lớn, có qui mô phức tạp (LCE), một SME điển hình thường có danh tính gắn liền với chủ sơ hữu và nhà quản lý của mình. Do đó, SME phải đặc biệt chú ý đến việc thiết kế một cách cân đối chương trình đạo đức kinh doanh. Thông thường, các doanh nghiệp này sẽcó khuynh hướng tự đề ra chương trình của riêng mình và đơn giản thể hiện với nhân viên và các bôn liên quan. SME có nguồn lực và nhân sự giới hạn, và suy cho cùng, thì đó là công ty của họ. Mặc dù ở nhiều nền văn hóa, người lao động thường chờ đế được chỉ bảo phải làm gì, hay chậm chí là nghĩ gì, nhưng một chương trình sẽ dễ thành công hơn nếu người lao động có tham gia vào việc thiết kê chương trình ớ mức độ đủ để họ cảm thấy có cam kết trong đó và nêu người lao động sẵn sàng sử dụng nhận định của cá nhân để áp dụng các tiêu chuẩn của chương trình vào những vấn đề mà họ gặp phải.
Chương trình đạo đức kinh doanh tạo nên trọng tâm thiết yếu trong chiến lược cạnh tranh của RBE. Các chương trình có mục tiêu giới hạn, gọi là các chương trình đạo đức và tuân thủ, thường nhắm vào hai cấp độ thấp nhất là sự tuân thủ và quản lý rủi ro vì đây là hai cấp độ thế hiện danh tính hiển nhiên nhất. Tuy nhiên, chương trình đạo đức kinh doanh cũng nhắm một cách có hệ thông vào các cấp độ danh tính cao hơn, đó là nâng cao uy tín và tạo giá trị gia tăng.
Chương trình đạo đức kinh doanh giúp doanh nghiệp thiết lập bản sắc danh tính của mình trong cộng đồng: đó là mục tiêu, giá trị cốt lõi và tương lai được phác họa. Đây là một công cụ hữu hiệu để thiết lập các tiêu chuẩn và qui trình nhằm đảm bảo rằng các giá trị cua doanh nghiệp được phản ảnh trong cách suy nghĩ, nói và làm của tất cả nhân viên và người thừa hành. Chương trình đạo đức kinh doanh vận dụng qui trình hệ thông để tiếp cận các bên liên quan trong phạm vi rộng một cách hiệu quả hơn, từ đó đạt được những kết quả chương trình theo như mong đợi.
CẤP ĐỘ TUÂN THỦ
Tuân thủ nghĩa là đáp ứng tất cả những yêu cầu pháp lý thông qua một chương trình hiệu quả nhằm ngăn chặn và phát hiện sai phạm ’. Một doanh nghiệp kinh doanh bình thường đối mặt với vô số những yêu cầu và ràng buộc về mặt pháp lý. Hơn nữa, việc doanh nghiệp có ý định tuân thủ luật pháp làthứrộng hơn về hướng đi của chương trình nhắm đến các giá trị và mục tiêu đạo đức” Nghiên cứu này thấy rằng có hai yếu tố là quan trọng nhất: (1) vấn đề đạo đức được cấp lãnh đạo xem là quan trọng, từ cấp điều hành đến cấp giám sát, và (2) nhân viên tin rằng họ được đối xử công bằng. Đặc biệt quan trọng là các chính sách công ty và hành động của cấp quản lý phải nhất quán và hệ thống khen thưởng phải hỗ trợ hành vi đạo đức.
Theo nghiên cứu trên, sự quen thuộc với một bộ qui tắc đạo đức nào đó là tương đốì không quan trọng. Hơn nữa, một chương trình được hiểu là thiết kê chủ yếu để bảo vệ các nhà quản lý cấp cao rõ ràng là có hại và sẽ kèm theo nhiều vi phạm hơn đối với những tiêu chuẩn và qui trình đã được thiết lập.Nghiên cứu và kinh nghiệm trong 15 năm qua cho thây răng cách làm tốt nhất đầu tiên chính là thiết kế một chương trình đạo đức kinh doanh vượt ra khỏi phạm vi tuân thủ đơn thuần.Những tiểu mục sau đây sẽ giúp các chủ sở hữu và nhà quản lý xác định bản chất của chương trình đạo đức kinh doanh của doanh nghiệp đề chương trình đạt hiệu quả ở mức cao nhất có thế.
Đọc thêm tại: http://daoduckinhdoanh24h.blogspot.com/2015/07/len-ke-hoach-chien-luoc-va-chuong-trinh.html
Từ khóa tìm kiếm nhiều: đạo đức kinh doanh là gì, nen kinh te thi truong
